تتضمن هذه الدورة استخدام الذكاء الاصطناعي.

إذا كان كلود وكوبايلوت والوكلاء المستقلون قادرين على تحليل المتطلبات وكتابة الشيفرة وتوليد الاختبارات ومراجعة طلبات الدمج وتحديث التوثيق، فأي أجزاء سكرم ما زالت تصنع قيمة، وأيها تحول بهدوء إلى طقوس؟

معظم الدورات عن الذكاء الاصطناعي وأجايل تعلمكم إدارة طقوسكم الحالية بسرعة أكبر قليلا. أما هذه الدورة فتطرح السؤال الأصعب: ماذا ينبغي أن يصبح سكرم حين لا يعود إنتاج البرمجيات محدودا بالطاقة البشرية على التنفيذ؟

ستصنفون كل ممارسة يؤديها فريقكم في أربع فئات، هي الإبقاء والتكييف والحذف والإضافة، باستخدام اختبار قابل للتكرار، ثم تعيدون بناء السبرنت حول النتيجة

ما الذي يميز هذه الدورة

تقوم على أدلة مقيسة لا على الآراء: تقرير دورا 2025، واستطلاع سونار لحالة الشيفرة 2026، وتحليل لينيار بي لـ 8٫1 مليون طلب دمج، وأبحاث الممارسين التي أجراها القائمون على إطار سكرم أنفسهم. وكل رقم موثق بمصدره
تغطي ما لا يغطيه غيرها: الممارسات التي ينبغي حذفها، وضوابط الحوكمة التي ينبغي إضافتها ولم يحددها سكرم قط
تصحح اعتقادا تحمله معظم فرق سكرم. ابحثوا في دليل سكرم عن «قصة المستخدم» أو «نقطة القصة» أو «السرعة» أو «التقدير»، فلن تجدوا أيا منها. وستتحققون من ذلك بأنفسكم في المحاضرة 3
نحو محاضرة من كل أربع محاضرات عرض حي لا شرح نظري، ومنها مشاهدة نتيجة ذكاء اصطناعي مقنعة ومكتوبة بإتقان وخاطئة تماما وهي ترفض أثناء المراجعة

ستبنون ثمانية مخرجات عملية

تقييم لفريقكم وفق الإبقاء والتكييف والحذف والإضافة
سير عمل معاد تصميمه للسبرنت
مصفوفة لتوزيع المسؤوليات بين الإنسان والذكاء الاصطناعي
تعريف الاكتمال المراعي للذكاء الاصطناعي
صيغة جديدة للسكرم اليومي
سياسة لتصعيد عمل الوكلاء
قائمة تحقق للحوكمة
قائمة عمل قائمة على الذكاء الاصطناعي مكتوبة بصيغ يستطيع الوكيل البناء انطلاقا منها

تبنى كل هذه المخرجات إلى جانب دراسة حالة مستمرة: شركة برمجيات صحية يعمل فيها 1400 شخص، مضى على طرحها وكلاء البرمجة 12 شهرا، تضاعف ناتجها ثلاث مرات بينما لم تتغير طقوسها إطلاقا، ومسؤولة السلامة السريرية فيها على وشك أن تطرح سؤالا لا يملك أحد إجابته

لمن لا تصلح هذه الدورة. إن كنتم تريدون حزمة من الأوامر النصية لإدارة اجتماع وقوف أفضل، فهذه ليست الدورة المناسبة. هذه الدورة لمن يملكون الصلاحية، أو الطموح، لتغيير طريقة عمل فريقهم فعلا