Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию.

Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов.

Курс идеально подойдёт тем, кто хочет:

Системно снизить текучесть в компании
Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников
Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния

Программа курса

Занятие 1. Что такое текучесть и её причины

Глобальные исследования и данные
Основные причины ухода сотрудников
Влияние мотивации, вовлеченности и лояльности
Точки замера вовлечённости в компании
Автоматизация замеров и контроль

Занятие 2. Измеряем текучесть в компании

Источники информации о текучести
Как внедрить Exit Interview
Параметры и форматы сбора информации
Методы расчета показателей текучести
Как составить понятный и наглядный HR-отчет
Анализ и прогноз текучести

Занятие 3. Проводим исследование текучести

Как построить проект по снижению текучести
Формирование гипотез и обоснование необходимости изменений
Расчёт стоимости текучести и потенциальной экономии
Подготовка бизнес-кейса для руководства
Планирование и запуск исследования
Обработка и интерпретация результатов

Занятие 4. Разрабатываем программу удержания персонала

Элементы эффективной программы
Обучение руководителей и вовлечение менеджеров
Аудит EVP и его обновление
Анализ компенсаций и возможные корректировки
Разработка набора удерживающих инициатив

Занятие 5. Внедряем программу снижения текучести

Что такое внедрение и почему оно часто не работает
Работа с сопротивлением изменениям
Ускорители внедрения: коммуникация, quick wins
Мониторинг и корректировка плана действий
Включение метрик контроля в HR-аналитику

Занятие 6. Подводим итоги и готовим отчёты

Как оценить эффективность программы удержания
Что и как измерять
Формирование итогового отчёта
Дальнейшие шаги и стратегия развития
Как встроить удержание в культуру компании

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.