Бюджетирование HR: Как управлять ресурсами, чтобы вас слушал CEO

Вы хотите, чтобы ваши HR-инициативы не воспринимались как «расход», а как инвестиция с высокой отдачей? Тогда вам необходим навык, который отличает стратегического HR от функционального — умение составлять, обосновывать и защищать HR-бюджет.

Этот курс — не про теорию и не про бухгалтерию. Это бизнес-оружие для тех, кто хочет влиять на финансовые решения компании и говорить на языке денег с руководством.

Мы разберём:

как грамотно запланировать бюджет и согласовать его со стратегией компании;
как рассчитывать возврат инвестиций (HR ROI) и объяснять, почему премии — это не излишество, а рост прибыли;
как просчитать ФОТ, обучение, рекрутинг, автоматизацию, подарки и даже мерч;
как снизить неэффективные расходы и при этом не потерять ни одного сотрудника.

Вы получите:

шаблоны для Excel и Google Sheets;
формулы, метрики и KPI для каждого HR-блока;
бизнес-кейсы, на которых разбирают бюджеты реальные компании;
навыки защиты бюджета перед собственником и CFO.

Программа курса:

Секция 1. Стратегия и ROI

Занятие 1. Что бюджетирует HR и почему это важно
Занятие 2. Как связать бюджет с бизнес-целями и посчитать возврат инвестиций

Секция 2. Основные статьи бюджета

Занятие 3. Рекрутинг: бюджеты найма, бренда и агентств
Занятие 4. ФОТ: зарплаты, премии, бенефиты, грейды и оверхеды

Секция 3. Бюджет на развитие

Занятие 5. Обучение и развитие: внутренние и внешние тренинги, оценка и эффекты
Занятие 6. Автоматизация и «прочее»: всё, что не попадает в классический бюджет (HRIS, подарки, мероприятия, подписки)

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Хотите бюджет, который точно утвердят? Тогда записывайтесь. Этот курс сэкономит вашей компании десятки тысяч и укрепит вашу позицию в бизнесе.